Formations
Quel engagement ?
- Nous nous engageons à vos côtés en tant que partenaire et construisons ensemble tout au long de l’action pour un enrichissement mutuel.
- Nous respectons et prenons en compte la culture de votre Entreprise pour concevoir nos démarches d’intervention.
- Nous identifions la finalité recherchée, les acteurs, les objectifs et les résultats attendus.
- Nous partageons les retours d’expérience, en échangeant régulièrement avec vous tout au long de nos actions.
- Nous pouvons personnaliser les formules et organiser l’accompagnement des apprentissages.
Notre objectif est de :
- Mobiliser nos compétences pour les adapter à des réponses sur mesure
- Assurer le transfert des savoir-faire et être
- Vous aider à optimiser la mise en application sur le terrain
Quelle démarche en intra-entreprise ?
- Une analyse terrain préalable pour concevoir une solution pédagogique sur mesure.
- Un esprit de partenariat pour accompagner vos évolutions et mener des actions en cohérence avec votre politique de développement des compétences.
- L’ingénierie pédagogique qui permet de construire, à la carte, des solutions de formation adaptées à vos besoins présents et à venir.
- Des formations basées sur la réalité du quotidien.
- Une pédagogie interactive qui est fondée sur l’expérience et la facilité d’intégration de nouveaux savoir faire, savoir être et savoir agir, et garantit la mise en œuvre des plans d’actions.
- Une approche systémique et des méthodes pédagogiques qui invitent les acteurs à partager leurs expériences et à rechercher de nouvelles options pour analyser, formaliser et fiabiliser des pratiques nouvelles.
- Un entraînement dynamique par des mises en situation, sketches, études de cas pratiques, pour modifier des comportements, acquérir des techniques et des méthodes.
- Un suivi - accompagnement « sur mesure »
- En journée, pour des groupes,
- En demi-journée, pour des individuels - Un Coaching pour :
- Accompagner les processus d’évolution et de transformation dans des moments décisifs ou sensibles
- Développer les potentiels et les performances.
Quelles actions thématiques : quelques exemples?
Posséder les clés de la communication
En management
- Comprendre son rôle et ses responsabilités de manager
- Comprendre ses comportements
- Identifier les atouts de sa personnalité et ses axes de progrès
- Analyser son style managérial et mesurer son adéquation dans le rapport aux Hommes et aux situations
- Mener des entretiens constructifs avec différents interlocuteurs
- Rendre ses collaborateurs autonomes et susciter leur motivation
- Définir des plans d'action pour faire évoluer ses pratiques.
Se mettre en scène
Pour prendre la parole en public
- Professionnaliser ses échanges et gérer le trac en situation
- Prendre conscience de son corps et de sa voix, afin de mieux maîtriser et affirmer sa communication
- Comprendre l'image qu'on donne de soi et pouvoir la modifier, pour la valoriser
- Capter un auditoire par son attitude et sa présence
- Exploiter ses propres ressources pour accroître la confiance en soi et développer son assertivité.
Développer confiance et estime de soi
- Comprendre son mode de fonctionnement
- Gagner en confiance dans sa relation à l’autre
- Prendre conscience de ses points forts
- Améliorer ses capacités à agir et exprimer
- Oser être soi en toute situation.
Motiver ses équipes dans les périodes de transition
- Comprendre ses propres enjeux face au changement et s’adapter au mieux à un nouvel environnement.
- S’affirmer dans ses nouvelles responsabilités. Mesurer les impacts du changement à mettre en œuvre
- Mieux appréhender les attitudes de ses collaborateurs.
- Remotiver ses équipes dans les périodes de transition et élaborer une communication efficace.
S'affirmer dans ses relations professionnelles
- Savoir dire non sans paraître agressif
- Parvenir à formuler ses opinions sans appréhension et dans le respect de l’autre
- Gérer ses émotions et s’affirmer dans les situations difficiles.
- Développer une posture charismatique
Développer son Leadership
- Connaître son potentiel de leader
- Découvrir son propre style de leadership
- Acquérir et maitriser des outils utiles au développement des compétences de son équipe
- Adopter des pratiques de leaders pour motiver son équipe et la conduire à plus d’autonomie.
Gérer son stress et ses émotions
- Augmenter sa capacité d’adaptation et de réactivité face aux situations professionnelles stressantes
- Reconnaître ses émotions et développer des stratégies pour mieux les gérer
- Mettre en place des techniques de respiration.
Toutes les formations peuvent être réalisées
En présentiel et/ou en distanciel
