ANNIE LEIBOVITZ Coaching en développement personnel et professionnel
 

FORMANIA, Coaching en Développement Personnel et Professionnel

ANNIE LEIBOVITZ
Coaching en développement personnel et professionnel

Formations

Membre du réseau ANCRH,

Nos formations sont certifiées QUALIOPI

Et  éligibles aux financements des OPCO.

Quel engagement ?

  • Nous nous engageons à vos côtés en tant que partenaire et construisons ensemble tout au long de l’action pour un enrichissement mutuel.
  • Nous respectons et prenons en compte la culture de votre Entreprise pour concevoir nos démarches d’intervention.
  • Nous identifions la finalité recherchée, les acteurs, les objectifs et les résultats attendus.
  • Nous partageons les retours d’expérience, en échangeant régulièrement avec vous tout au long de nos actions.
  • Nous pouvons personnaliser les formules et organiser l’accompagnement des apprentissages.

Notre objectif est de :

  1. Mobiliser nos compétences pour les adapter à des réponses sur mesure 
  2. Assurer le transfert des savoir-faire et être
  3. Vous aider à optimiser la mise en application sur le terrain
FORMATIONS

Quelle démarche en intra-entreprise ?

  • ​​​​​​Une analyse terrain préalable pour concevoir une solution pédagogique sur mesure.
  • Un esprit de partenariat pour accompagner vos évolutions et mener des actions en cohérence avec votre politique de développement des compétences.
  • L’ingénierie pédagogique qui permet de construire, à la carte, des solutions de formation adaptées à vos besoins présents et à venir.
  • Des formations basées sur la réalité du quotidien.
  • Une pédagogie interactive qui est fondée sur l’expérience et la facilité d’intégration de nouveaux savoir faire, savoir être et savoir agir, et garantit la mise en œuvre des plans d’actions.
  • Une approche systémique et des méthodes pédagogiques qui invitent les acteurs à partager leurs expériences et à rechercher de nouvelles options pour analyser, formaliser et fiabiliser des pratiques nouvelles.
  • Un entraînement dynamique par des mises en situation, sketches, études de cas pratiques, pour modifier des comportements, acquérir des techniques et des méthodes.
  • Un suivi - accompagnement « sur mesure » 
    - En journée, pour des groupes,
    - En demi-journée, pour des individuels
  • Un Coaching pour :
    - Accompagner les processus d’évolution et de transformation dans des moments décisifs ou sensibles
    - Développer les potentiels et les performances.

Quelles actions thématiques : quelques exemples?

Posséder les clés de la communication
En management

  • Comprendre son rôle et ses responsabilités de manager
  • Comprendre ses comportements
  • Identifier les atouts de sa personnalité et ses axes de progrès
  • Analyser son style managérial et mesurer son adéquation dans le rapport aux Hommes et aux situations
  • Mener des entretiens constructifs avec différents interlocuteurs
  • Rendre ses collaborateurs autonomes et susciter leur motivation 
  • Définir des plans d'action pour faire évoluer ses pratiques.

Se mettre en scène
Pour prendre la parole en public

  • Professionnaliser ses échanges et gérer le trac en situation
  • Prendre conscience de son corps et de sa voix, afin de mieux maîtriser et affirmer sa communication
  • Comprendre l'image qu'on donne de soi et pouvoir la modifier, pour la valoriser
  • Capter un auditoire par son attitude et sa présence
  • Exploiter ses propres ressources pour accroître la confiance en soi et développer son assertivité.

Développer confiance et estime de soi

  • Comprendre son mode de fonctionnement
  • Gagner en confiance dans sa relation à l’autre
  • Prendre conscience de ses points forts
  • Améliorer ses capacités à agir et exprimer
  • Oser être soi en toute situation.

Motiver ses équipes dans les périodes de transition

  • Comprendre ses propres enjeux face au changement et s’adapter au mieux à un nouvel environnement. 
  • S’affirmer dans ses nouvelles responsabilités. Mesurer les impacts du changement à mettre en œuvre
  • Mieux appréhender les attitudes de ses collaborateurs. 
  • Remotiver ses équipes dans les périodes de transition et élaborer une communication efficace.

S'affirmer dans ses relations professionnelles

  • Savoir dire non sans paraître agressif
  • Parvenir à formuler ses opinions sans appréhension et dans le respect de l’autre
  • Gérer ses émotions et s’affirmer dans les situations difficiles.
  • Développer une posture charismatique

Développer son Leadership

  • Connaître son potentiel de leader
  • Découvrir son propre style de leadership
  • Acquérir et maitriser des outils utiles au développement des compétences de son équipe
  • Adopter des pratiques de leaders pour motiver son équipe et la conduire à plus d’autonomie.

Gérer son stress et ses émotions

  • Augmenter sa capacité d’adaptation et de réactivité face aux situations professionnelles stressantes
  • Reconnaître ses émotions et développer des stratégies  pour mieux les gérer
  • Mettre en place des techniques de respiration.

Toutes les formations peuvent être réalisées 

En présentiel et/ou en distanciel

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