ANNIE LEIBOVITZ Coaching en développement personnel et professionnel
 

FORMANIA, Coaching en Développement Personnel et Professionnel

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ANNIE LEIBOVITZ
Coaching en développement personnel et professionnel

FORMANIA, coaching professionnel

Coaching professionnel

Coaching professionnel

LE COACHING INDIVIDUEL

  • A qui s’adresse le coaching individuel ?
  1. A un particulier, salarié ou non, sur des problématiques professionnelles. Il est déclenché à l’initiative de la personne et financé par elle, il se déroule dans un cadre bilatéral.
  2. A un salarié, déclenché et financé par son entreprise, il fait l’objet généralement d’un contrat dit « tripartite » qui inclut le coaché, le représentant de l’employeur et le coach.
  • Pour quel objectif ? Le coaching individuel permet d’élaborer de nouvelles solutions et des comportements en adéquation avec les enjeux de la personne et les besoins de l’entreprise.
  • Quelles sont les modalités : Le travail se fait généralement en face-à-face, sous forme de séances entre le coaché et son coach, espacées de 1 à 3 semaines. Il peut inclure des séances en visio ou par téléphone.

Les types de coaching individuels

Définition de la Fédération professionnelle EMCC

Coaching de développement

  • Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations où le coaché va devoir assumer des responsabilités nouvelles et opérer un changement de posture important.
  • Exemples : prise de poste, changement de fonction ou de périmètre, promotion, nouveau projet, nouvel enjeu de leadership
  • Modalités : environ 10 séances

Coaching de résolution

  • Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations de blocage où le coaché est face à une problématique récurrente qui fait obstacle à son développement personnel et professionnel.
  • Exemples : Efficacité personnelle, gestion du stress, blocage relationnel, manque de confiance en soi, difficulté à s’affirmer, peur de réussir.
  • Modalités : environ 10 séances

Le Coaching de transition

  • Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations où la personne prépare une mobilité ou un repositionnement professionnel externe ou interne.
  • Exemples : Bilan du parcours professionnel, Identification des compétences et des forces professionnelles, définition d’un nouveau projet professionnel
  • Modalités : environ 10 à 15 séances

Coaching de soutien

  • Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations où une personne traverse un passage difficile personnel ou professionnel, dans un contexte de fragilisation individuelle. L’enjeu est d’aider à retrouver une dynamique et une cohérence.
  • Exemples : Epuisement professionnel, perte de motivation, évolution professionnelle non souhaitée, mise à la retraite…
  • Modalités : 12 à 15 séances. Peut varier en fréquence selon l’état de la personne.

Coaching de guidance

  • Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations où la personne est à la recherche d’une plus grande cohérence entre ses choix professionnelles et des dimensions existentielles voire spirituelles.
  • Exemples : Mise en conscience des besoins existentiels, des valeurs, remise en perspective des choix antérieurs, travail identitaire…
  • Modalités : Coaching assez complexe qui se déroule sur plusieurs mois avec des séances assez espacées pour permettre la réflexion personnelle et l’introspection

Coaching de performance

  • Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations où la personne est à la recherche d’acquisition de compétences supplémentaires nécessaires au poste conduisant à une plus grande performance.
  • Exemples : Prise de parole en public, relationnel commercial, leadership….
  • Modalités : 10 à 15 séances. Peut varier en fréquence selon l’état de la personne.

Le coaching collectif
Team cohésion

Les techniques utilisées sont celles du coaching individuel, mais visent l’élaboration de solutions collectives par les participants autour d’objectifs qui leur sont communs, et qui seront traduits en plans d’action individuels.

  • Enjeu : Ce type de coaching va, avant tout, traiter les relations, la qualité de la relation ou la reconstruction des liens en cas de conflits anciens ou répétés.
  • Exemples : profils d’équipe, facilitation, redéfinition des rôles et responsabilités, prévention du stress…
  •  Modalités : C’est un accompagnement dans la durée pour permettre à chacun dans l’équipe d’ancrer de nouvelles pratiques relationnelles au quotidien.

Tous les coachings peuvent être réalisées 

En présentiel et/ou en distanciel

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